各部门责权体系(doc 17页)

各部门责权体系目录：
1．销售部责权体系
2．生产部责权体系
3．分厂责权体系
4．物流部责权体系
5．科技质量部责权体系
6．财务部责权体系
7．人力资源部责权体系
8．行政部责权体系
9.策划部责权体系

 

各部门责权体系内容提要：
部门职责
1． 负责拟定公司的营销管理制度，并组织落实；
2． 负责进行市场调研，收集、统计、分析市场信息和销售情况，作出市场预测，拟订年度销售计划，根据销售预测制定公司年度、月度生产计划；
3． 制定销售方案，并组织实施；执行各项市场推进计划，并管理销售活动的过程及结果；
4． 负责开展广告策划，广告宣传；
5． 负责市场开发，做好营销网络的建设；
6． 主持公司各类产品的市场定位和价格决策；
7．   开发、选择与评估经销商；
8． 跟踪销售合同执行过程，及时催收货款；
9． 建立客户关系管理制度，处理用户投诉事宜；
10． 建立主要竞争对手、重点客户的档案；
11． 提出新产品开发方向建议，编写相关分析报告；
12． 负责营销团队建设及营销队伍的管理；
13． 负责完成上级交办的其他工作事项。

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