总经理办公会议事规则(doc 5页)

总经理办公会议事规则目录：
第一章、总则
第二章、总经理办公会议事范围
第三章、总经理办公会与会人员
第四章、总经理办公会议事程序
第五章、总经理办公会议定事项的实施和督查
第六章、附则

 

总经理办公会议事规则内容简介：
第一章、总则
第一条、为规范四川宏华石油设备有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会议议事程序，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《四川宏华石油设备有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），结合公司实际，特制定本议事规则。
第二条、本议事规则适用于公司，各控股子公司可参照执行。
第二章、总经理办公会议事范围
第三条总经理办公会议议事范围。
（1）研究决定公司经营管理日常事务；
（2）组织实施董事会决议；
（3）组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营计划和投资计划；
（4）审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会；
（5）拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；
（6）讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；
（7）讨论拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；
（8）拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度；
（9）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案；提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
（10）决定除公司董事、高管外员工的奖惩；
（11）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；
（12）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；
（13）根据公司与各子公司管理权限的划分，行使公司管理总部的职权，依法对公司下属子公司进行管理；
（14）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
第四条、在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，总经理对本应在总经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应向经营层报告。

..............................