人力资源计划与工作分析讲义(ppt 62页)

人力资源计划与工作分析讲义目录：
一、人力资源计划
二、工作分析

 

人力资源计划与工作分析讲义内容简介：
人力资源的配置
人力资源规划、招募、选拔、调配、提升等
培训与开发
技能培训、潜能开发、职业生涯管理、组织学习等
工资与福利
绩效评价、报酬、激励等
制度建设
组织设计、工作分析、工作设计与再设计、员工关系、员工参与管理、人事行政
多国背景下的HRM
组织的一切人力资源管理活动都应与组织目标及 其经营战略进行系统地、相互配合地设计和实施，以加强组织的竞争力，促进组织目标的实现。
企业价值链中的每一活动都涉及HRM，HRM贯穿整条链的各个环节。
假设你是某公司的人力资源部经理， 当我们谈到为公司制定人力资源计划的时候，你考虑的是什么？
预测组织未来经营对人员的需求和组织内外部的供给情况，制定必要的计划以确保组织在需要时能拥有适当的人员。
总体层面(aggregate level)
着重岗位本身，而非其人选 ，适用中层以下的岗位  
例：Duke Power公司：以关键性角色为基础的HRP
关键性角色(pivotal roles)：在企业经营中具有战略意义的重要工作。
支持角色(support roles)
个体层面(individual level)
着重每个空缺岗位可能的人选，对于高级管理层格外     重要

 

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