职位评估咨询资料(doc 18页)

职位评估咨询资料目录：
1、组织影响
2、人员管理
3、责任领域
4、沟通关系
5、任职资格
6、问题难度
7、环境条件

 

职位评估咨询资料内容简介：
立性：
职责动过程中受控程度，即活动自由度大小独
1 严格执行 时刻受控制，工作各步骤都有复查或受监督
2 一定限制 一步一步受控制，按规定的计划/程序/方法工作，在规定内可微调
3 按常规工作 受检查控制，按常规/贯例/标准，可自己安排时间/选择合适的程序/方法
4 按总原则工作 受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序/方法
5 根据部门发展目标工作 受部门工作目标成就控制，在职责范围内，可自行确定工作程序/方法
6 根据企业发展目标工作 受公司工作目标成就发展战略控制，可自行安排内外的职责活动
创造性:问题解决，需改进/创新程度
1无需改进/创新：工作活动已程序化、规范化
2稍 有 改 进：工作活动基于现行的方法，基本规范化了，稍有改进
3一般性改进：工作活动需改进/发展现行方法，并借助于公司相关部门专业业务经验
4较大的改进/创新：工作活动需较大改进/创新新的方法，并借助于公司相关部门专业业务经验
5大的改进/创新：工作活动需经常改进/创新较复杂的方法，并借助于全公司的经验
6重大开拓创新：工作活动需创造广泛、复杂的方法，并借助于全公司和外部市场环境的经验
7开拓创新性质：工作活动是开发性，没有现行方法，经常需自己找出解决问题的方法

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