人力资源开发与管理之员工招聘与选拔(ppt 165页)

人力资源开发与管理之员工招聘与选拔内容简介：
第一节   招聘与选拔概述
一、 招聘的意义
  招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销
 招聘活动是企业对外的一个窗口
能否真正最好招聘取决于招聘的策略
招聘的过程也是企业文化的宣传过程
二、招聘工作的基础
招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。
人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。
岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。
人力资源规划的结果能够确定企业究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。
三、招聘选拔中的新挑战
总是不易获得合适的侯选人
实际的工作表现与面试的表现不一致
录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不能融合
不知道该用什么样的方式来测试应聘者
不知道什么样的面试问题是有效的问题
四、错误选才的代价
公司的业绩受到影响
公司的形象受到影响
影响其他成员的士气
间接的使竞争对手获利
给人力资源部的工作造成压力
牺牲了大量的招聘选拔成本
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