我国电工设备总公司薪酬设计方案(doc 51页)

我国电工设备总公司薪酬设计方案目录：
第一章总则 1
第二章薪酬结构 3
第三章高管人员的薪酬体系 9
第四章管理部门的薪酬体系 10
第五章市场部的薪酬体系 12
第六章业务职系的薪酬体系 14
第七章监理公司的薪酬体系 20
第八章工艺建筑所和能源环保所的薪酬体系 24
第九章服务职系薪酬体制 28
第十章单项奖励 29
第十一章岗位工资的调整 30
第十二章其他 31
第十三章附则 33
附件一岗位评估分值表 34
附件二管理职系岗位等级分布图 37
附件三服务职系岗位等级分布图 39
附件四业务职系岗位等级分布图 40
附件五设计职系岗位等级分布图 41
附件六管理职系岗位工资试算表 43
附件七业务职系岗位工资试算表 44
附件八监理公司岗位工资试算表 44
附件九工艺建筑所和能源环保所岗位工资试算表 45
附件十北京市2001年工资指导价位 47
附表十一服务职系协议工资测算 48

 

我国电工设备总公司薪酬设计方案内容简介：
第一章总则 
第一条 目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的回报和激励。即：
（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；
（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；
（三） 使薪酬与公司发展有效结合起来。
第二条 适用范围
凡中国电工设备总公司（以下简称为CNEEC或“中电”）的各级人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第三条 本方案的特点
为适应公司发展的需要，本方案对原有工资体系进行了调整，继续目前实行的员工档案工资封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第四条 原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条 依据
薪酬分配的主要依据是：贡献、能力、责任和态度，并参考行业平均水平。
第六条 薪酬体系
根据公司的特点，薪酬体系分为六种不同的形式：高层管理人员的薪酬体系、职能部门的薪酬体系、服务人员薪酬体系、市场部的薪酬体系、事业部的薪酬体系以及设计系统的薪酬体系等。

..............................