某地产集团中长期激励方案(ppt 39页)

某地产集团中长期激励方案内容简介：
莱茵达中长期激励的指导思想及操作原则
针对高管和核心员工
具有较强的激励性
符合房地产行业的特点，个人利益与公司长期利益相关，但同时也要兼顾利益的及时兑现
内部公平原则，中长期激励能充分体现对企业的价值贡献
激励性原则：
利润分享能充分激励受惠人，具有较强的竞争性
中国企业非上市公司高管的中长期激励的收入占总报酬的比例平均为38%*
确保股东权益：
分享比例设定必需确保股东收益底线，一般以资本成本或行业平均投资回报率计算，设定基准利润
房地产行业水平：
房地产企业一般拿出整体税前利润的10%～15%作为中长期激励的份额
团总部和房地产集团利润分享方案要点
一、适用范围
集团总部、房地产集团；
二、前提条件
每年12月前由决策委员会根据莱茵达集团/房地产集团历史业绩，结合当期平均贷款利息和行业平均投资回报率，分别制定下年度目标利润底线值；
若子公司年度利润低于底线值，则取消利润分享；
二、分享对象
集团、房地产集团当年度税前利润；
利润按权责发生制核算；
三、分配原则及方法
根据职位重要性确定岗职分享比例；
利润分享与个人年度业绩关联；
    个人利润分享额=当年度集团/房地产集团税前利润×岗职分享比例×个人绩效分配比例*
*绩效分配比例：根据个人年度绩效得分换算的薪酬分配比例，范围在0-120%之间

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