福建某置业集团绩效考核手册(doc 36页)

福建某置业集团绩效考核手册目录：
第一章  总则 1
1．1绩效考核意义 1
1．2绩效考核原则 1
1．3绩效考核周期 2
1．4考核小组 2
1．5绩效考核人和被考核人 3
1．6被考核人 3
1．7适用范围 5
第二章  绩效考核内容 6
2．1绩效考核体系综述 6
2．2业绩考核 7
2．1．1总述 7
2．1．2 KPI考核 7
2．1．3非KPI工作完成情况考核 8
2．3能力考核 9
2．3．1总述 9
2．3．2能力指标体系 9
2．3．3能力考核方式 10
2．4态度考核 10
2．4．1总述 10
2．4．2态度指标体系 11
2．4．3贯彻集团意图指标体系 12
2．5  考核指标权重分配 12
第三章  绩效考核实施 14
3．1绩效考核人培训 14
3．2绩效考核实施过程 14
3．2．1季度绩效考核工作实施 14
3．2．2 年度绩效考核工作实施 16
3．3绩效考核偏差的避免 17
第四章  绩效考核结果运用 19
4．1绩效考核结果 19
4．2奖金发放 19
4．3员工岗位工资级别调整 22
4．4员工岗位调整 23
4．5员工培训 23
第五章  绩效考核制度修订 24
5．1绩效考核修订内容 24
5．2绩效考核修订程序 24
第六章  绩效考核文件使用与保存 26
6．1绩效考核文件保存格式 26
6．2绩效考核文件分类编号 26
6．3绩效考核文件保存方法 26
6．4绩效考核文件查阅权限 27
第七章  绩效考核申诉 28
7．1申诉条件 28
7．2申诉形式 28
7．3申诉处理 28
第八章 附则 30
附表1 ：绩效考核指标修订提案 31
附表2：绩效考核申诉表 32

 

福建某置业集团绩效考核手册内容简介：
A.第一章  总则
1．1绩效考核意义
第一条 绩效考核目的
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
第二条 绩效考核用途
了解员工对组织的业绩贡献；
为员工的薪酬决策提供依据；
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
了解员工和部门对培训工作的需要；
为人力资源部规划提供基础信息。
1．2绩效考核原则
第三条 绩效考核原则
公开的原则：考核过程公开化、制度化；
客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；
反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；
时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

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