员工激励与薪酬福利制度(ppt 74页)

员工激励与薪酬福利制度内容简介：
薪酬设计与管理
薪酬管理的原则
对外具有竞争力
对内具有公平性
对员工具有激励性
对企业具有经济性
（对社会具有合法性）
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略
1高于市场水平？持平？低于？
2企业文化与薪酬战略的匹配？
3高工资底福利？还是低工资高福利？
4薪酬的偏向？
5薪酬的竞争优势？
讨论题：
您认为您的公司的薪酬战略应该是什么？为什么？
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
什么是岗位评价：
简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。
岗位评价的依据：
公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素
岗位评价的对象：
须进行岗位评估的职位，而不是具体个人
岗位评估的方法：
排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法
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