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平衡记分卡的理论与实施初探(ppt 31页)

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平衡计分卡
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平衡记分卡,理论,实施
平衡记分卡的理论与实施初探(ppt 31页)内容简介
平衡记分卡的理论与实施初探内容简介:
平衡记分卡体现的管理思想
财务指标仅仅是过去经营管理行为的结果,却无法揭示企业发展的驱动性因素
企业作为一个生产力系统,其绩效的改善并不依赖于自身,而依赖于作用于绩效的各个组成要素
平衡记分卡站在系统的高度,指出企业追求的财务目标背后的“推动要素”何在,能够提醒企业管理层“浚本固源”,从利润的源头开始,通过夯实发展基础以追求利润,而非急功近利式地追求利润,从而促进企业长期发展
平衡记分卡实施流程的具体说明
(1)简洁明了地确立公司使命、远景与战略。
(2)成立实施团队,解释公司的使命、远景与战略。
(3)在企业内部各层次展开宣传、教育、沟通。
(4)建立财务、顾客、内部运作、学习与成长四类具体的指标体系及评价标准。
(5)数据处理。根据指标体系收集原始数据,通过专家打分确定各个指标的权重,并对数据进行综合处理、分析。
(6)将指标分解到企业、部门和个人。并将指标与目标进行比较,从而发现数据变动的因果关系。(以部门层面的平衡计分卡作为范例,各部门把自己的战略转化为自己的平衡计分卡。在此过程中要注意结合各部门自身的特点,在各自的平衡计分卡中应有自己的独特的、不同于其他部门的目标与指标。)
(7)预测并制订每年、每季、每月的绩效衡量指标具体数字,并与公司的计划和预算相结合。
(8)将每年的报酬奖励制度与经营绩效平衡表相结合。
(9)实施平衡计分卡,进行月度、季度、年度监测和反馈实施的情况。
(10)不断采用员工意见修正平衡计分卡指标并改进公司战略。
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