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策略绩效平衡卡管理系统的建构(ppt 38页)

所属分类:
平衡计分卡
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相关资料:
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策略绩效平衡卡管理系统的建构(ppt 38页)内容简介

策略绩效平衡卡目录:
第一部分:具系统观的竞争力策略思维
第二部分:策略绩效平衡卡管理系统的建构
第三部分:有力的策略绩效平衡卡推动架构

 

策略绩效平衡卡内容简介:
将策略转化成作业面的意义
有关这个策略
我们需加强那些业务流程、
及业务流程的那些部份,
以满足股东与顾客的需求?
有关这个策略
我们如何保有改变与持续改善的能力,以实现我们的愿景?
学习与成长构面的三个主要分类
员工能力
信息能力
激励,授权,校准
有关这个策略
我们需加强那些业务流程、
及业务流程的那些部份,
以满足股东与顾客的需求?
流程(PROCESS)
是为了达成某一特定结果,所采取一系列作业活动的串连,这些作业活动集合了所需之人员、设备、材料,并运用特定的作业方法,以达成该预期之结果。


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