跨国公司的劳资关系(ppt 44页)

跨国公司的劳资关系目录：
1 劳工组织对跨国公司的战略影响
2 各国工会组织的差异
3 工会针对跨国公司的行动

 

跨国公司的劳资关系内容简介：
（一）  劳工组织对跨国公司战略选择的区位影响
劳动力成本是决定成本竞争的重要因素。
这里的劳动力成本及包括单位员工的成本，也包括人员数量的多少。
跨国公司劳资关系复杂性的根本点在公众对于跨国公司在提高就业机会方面认识不一致：有人认为跨国公司在进行海外经营时会减少本国的雇佣机会，但也有观点认为将生产转移到海外将在总部创造更多的工作机会。
 一项最近的研究对美国公司在海外投资建立的一家机构进行了分析，得出的结论是：1、当美国公司不能从本国工厂向市场提供的服务中盈利时，他们倾向于在国外建立制造工厂；
 2、在国外市场中，主要的竞争对手不适当地的公司，而是欧洲或日本跨国公司的子公司；
 3、一般来说，美国投资的网络效应是有利于美国经济的；
 4、美国向国外的直接投资在美国创造的就业，比美国制造业中一般的就业的技能含量要高。
（二） 工会与跨国公司的利益矛盾点
矛盾一：对不同国家劳动力的竞争性变化，跨国公司将作出迅速而残酷的反应，转移投资或关闭那些不再具有竞争力的工厂。
       工会认为，跨国公司在各地经营审时度势的能力及其在跨国经营的实践中积累起来的开办新厂的经验，将使它对生产的重新定位比国内公司更快更容易成本也更低。而且，在经济形势恶化或竞争更加激烈时，跨国公司会通过以解雇人员或关闭工厂相威胁，作为与各国工会就工资进行谈判的筹码，从而实现了在不同国家配置劳动力。

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