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我国航空工业第一集团员工考核管理细则(doc 31页)

所属分类:
员工管理
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我国航空工业第一集团员工考核管理细则(doc 31页)内容简介
我国航空工业第一集团员工考核管理细则内容简介:
一、考核周期
考核周期为年度考核。
二、考核对象
中航一集团总部正式聘用、借调和返聘的人员。 聘用人员在严格执行聘用
合同的前提下,执行本办法。
下列人员不参加当年的年度考核:
    1. 病假累计超过半年或事假累计超过三个月的;如果该类员工年终能完成任务,可以参加考核,但最高不得超过“合格”等级;
2. 病事假累计超过六个月或旷工累计超过10天的;
3. 立案审查未做结论的;
(凡属上述三种不参加年度考核的员工,按“基本合格”处理)
4. 新进入集团公司工作未满半年的;
5. 脱产学习或挂职锻炼超过半年的人员(由所在学校或部门出具考核意
见);
6. 有其他特殊原因的员工。
三、考核时间
(一)参加年度考核的所有员工,各类考核主体在每年度元月16-20日对被考核者有关指标进行评分。
(二)年度考核评定于下一年度元月21-25日完成,并汇总到人力资源部。
(三)人力资源部在元月30日前把考核结果上报考核管理委员会批准。
四、考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系和考核维度。
五、考核维度
考核维度是对考核对象不同角度、不同方面的考核,包括绩效维度(主要是目标责任的完成情况)、能力维度、态度维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
(一)绩效:指被考核人员通过努力所取得的工作成果,从以下三个方面考核:
1.任务绩效:体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。见《中国航空工业第一集团公司总部员工任务考核指标》
2.周边绩效:体现相关部门(或相关人员)团队合作精神的发挥。见附件七:表7—1。

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