北京市某房地产公司部门职责划分(ppt 32页)

北京市某房地产公司部门职责划分内容简介：
组织设计的合理性说明
一、将项目发展部和项目开发部合并为开发部
目的：将公司主要关系资源进行统一管理；
职责：统一负责项目的报审报批工作。
二、将策划部、工程技术部的规划设计职能合并成立规划技术部
目的：保证项目的适销性；
职责：统一负责项目决策、规划设计和营销策划。
三、将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来，同时保留了委托制作施工图工作，将工程技术部更名为工程管理部
目的：通过部门分立，实现采购权制衡；保证施工图的制作质量；
工程管理部职责：负责委托制作施工图、工程建设管理、材料设备供应商的资质评审；
材料设备部职责：负责材料设备采购。
四、监事会对董事会执行业务活动实行监督，督察委员会负责督促检查经营班子的日常经营行为和部门的工作完成情况，办公室代表经营班子对各部门进行工作督导。
监事会构成与职责
监事会的构成
成员不得少于3人，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。 监事会应在其组企业管理员中推选一名召集人；
董事、经理及财务负责人不得兼任监事；
监事任期为每3年一届，可以连选连任 。
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