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某公司内部招聘与异动管理(ppt 61页)

所属分类:
人事变动
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相关资料:
公司内部招聘,异动管理
某公司内部招聘与异动管理(ppt 61页)内容简介

某公司内部招聘与异动管理目录:
一、员工内部推荐
二、内部招聘
三、员工调动管理
四、辞职和辞退

 


某公司内部招聘与异动管理内容简介:
公司正式员工根据公司空缺岗位的任职资格要求,向公司推荐同学、朋友等非本公司内部员工的招聘方式。
为什么要做内部推荐
1、拓展招聘渠道,增加各岗位招聘工作的针对性,提高招聘效率,及时为公司引进优秀人才。
2、倡导全体员工共同参与公司管理事务,公司的人才引进是所有员工的共同责任。
几点重要的原则
1、亲属回避原则
重点:
必须回避现任在职员工的配偶及直系亲属,
包括父母、子女、兄弟、姐妹等;
其他亲属公司原则上不鼓励推荐
有下列情形之一者,公司提出辞退的同时提供经济补偿金,
并提前30天以书面形式通知员工本人或以当事人当年一个月
月平均工资代替书面通知:
经营状况发生严重困难需要裁员的;
员工因病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作
,也不能从事由公司安排的其他工作的 ;
员工能力已明显不能适应本职工作需要,并且没有其它
合适岗位可以安排;
本合同定立时所依据的客观情况发生重大变化,
致使合同无法履行,经协商,双方不能就变更劳动合同达成
协议的。

 


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