招聘与面试技巧--职位分析的结构化面试(ppt 69页)

招聘与面试技巧--职位分析的结构化面试目录：
第一讲、招聘为企业带来竞争优势       
第二讲、招聘经理必备的招聘技能
第三讲、职位分析与职位描述
第四讲、选才的作用及选才的方式       
第五讲、面试的流程及注意的事项
第六讲、面试的目标和面试的围度       
第七讲、结构化面试的步骤及技巧

 

招聘与面试技巧--职位分析的结构化面试内容简介：
申请池的状况对招聘的影响
1.应聘者的寻职强度对招聘的影响
最大限度利用机会者 /  满足者  /  有效利用机会者
2.不同的职业锚对招聘的影响
技术/技能型
自主型
创造型
安全型
管理型
3.应聘者动机与偏好对招聘的影响
择业动机=职业效价*职业概率
4.劳动者类型与职业类型
面试中的常见错误
 面试目的不明确
不清楚合格者应具备的条件
面试缺少整体结构
偏见影响面试
面试中的常见错误
刻板印象（思维定势，性别差异、学历差异＝能力差异）
第一印象（首因效应、近因效应）
晕轮效应（涟漪效应）
录用压力
相信介绍信或介绍人
非结构化的面谈
忽视情商因素(重视文凭、职称等硬件，忽视人际沟通/团队精神…等软件)
问真空里的问题（如果…，你将….？例：如果给你一个团队，你将如何领导呢？）

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