人力资源管理选人：招聘与选拔(ppt 35页)

人力资源管理选人：招聘与选拔目录：
一、案例讨论：波特曼酒店
二、招聘
三、选拔

 

人力资源管理选人：招聘与选拔内容简介：
员工推荐
MasterCard的做法：员工推荐，快速兑现奖励
钟点工1000美元；专业人士3000美元
1995年10%；1999年40%，推荐项目达到原来的4倍。
好处：
员工负责任；推荐项目节约接近10倍的招聘和保留人员的成本。
前提：
员工队伍多样化；
目前员工的士气，准确和详细工作岗位信息，与中介朋友的亲密度
隐患：观念延续，不利于变革
招聘周期
招聘职责分工合作
HR部门主要有以下几点：
提供招聘平台，整合优势资源；
制订游戏规则，规范招聘流程；
培训招聘技能，提高工作效率；
扩大招聘影响，树立企业形象；
用人部门主要有以下几点：
确定岗位需求，制定招聘标准；
主持招聘测试，把握专业标准；
协助面试考察，发表录用意见；
进行培训试用，提供表现鉴定； 

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