员工招募、甄选和调配(ppt 154页)

员工招募、甄选和调配目录：
一、各种员工招募策略   
二、各种人才甄选方式   
三、员工调配的原则   
四、员工内部和外部流动的形式   
五、员工缺席和离职的处理   
六、事业管理(职业生涯管理)   

 

员工招募、甄选和调配内容简介：
招募?
招募：为一个组织寻找或吸引潜在求职者来填补一个岗位的过程。
通过各种媒介吸引那些有能力且有兴趣人来应征的活动。
吸引－－招募　　
匹配－－甄选(选拔)
熟悉－－定向
招聘的意义
获取组织需要的人力资源；
减少员工进出组织的流动率；
是组织的一种较好的广告形式；
为组织创建一支文化更多样化的队伍，保持组织活力。
招募和甄选的策略性决定
“制造”或“购买”员工
内部招募或外部招募
活动的财力支持
活动中采用技术的先进性
是否针对特定群体
招募策略
？是否有填补空缺的必要？
？该工作对组织策略有什么贡献？
？有足够财力支持吗？
？内部有没有合适人选？
？空缺的产生是否由组织的不当工作引起？
招募策略?
需要招聘多少人员？
将涉足哪些劳动力市场？
应该雇用固定员工，还是应利用其他灵活的雇用方式？
在内外同时聘用时，应在多大的程度上侧重从内部聘任？
什么样的知识、技能、能力和经历是真正必须的？
在招聘中应注意哪些法律因素的影响？
应怎样传递关于职务空缺的信息？
招聘工作的力度如何？

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