国际企业的人力资源管理(2个ppt，9个ppt)

国际企业的人力资源管理目录：
一、7月1日本人力资源管理模式本身的缺陷
二、7-1国际企业的人力资源管理 
三、驻洛杉矶办事处主任的遴选 
四、7-2国际企业的人力资源管理) 
五、Deloitte如何开发全球劳动力 
六、出发前的培训 
七、国际派遣带来的挑战 
八、管理绩效，实现文化和工作的统一 
九、外资企业完善的福利计划 
十、金字招牌下的阴影 
十一、7月9日中外合资企业劳资关系调查结论

国际企业的人力资源管理内容简介：
一、人力资源管理的含义
是指组织为有效利用其人力资源所进行的各项活动，这些活动至少包括以下方面：人力资源规划、员工招募、绩效管理、培训与开发、薪酬计划与福利、劳资关系等。
二、国际人力资源管理的含义
考虑更多的人力资源因素
需要一种更宽广的视野
对员工个人生活的更多关心
人力资源工作重点的适时转变
驻外风险
更多的外部影响
7.1 国际人力资源管理概述
作用
改变了管理思想的方向
找到了美国落后于日本的原因
开拓了管理者的视野
7.1 国际人力资源管理概述
  美国最佳公司成功的经验说明，公司的成功关键是靠“公司文化”或“企业文化”。
7.1 国际人力资源管理概述
组织同人一样，具有生命周期。
组织同人一样，具有个性，具有生命力。
在组织的生命周期中每一个阶段对生存和发展都有特殊要求。
每一个阶段在管理职责、管理风格、管理方法上都应当与每一个不同的阶段相适应。
每一个阶段的管理者都具有完全不同的作用和责任。

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