某科技公司人力资源管理提升方案(doc 35页)

某科技公司人力资源管理提升方案目录：
第一章  总则
第二章  人力资源诊断和评估报告
第三章  岗位管理体系
第四章  人才引进管理体系
第五章  绩效管理体系
第六章  人才梯队建设和人才培养管理体系

 

某科技公司人力资源管理提升方案内容简介：
第一章  总则
第一条 企业长期战略目标
　　在五年内建设成为居国内同行业前三位、国际同行前二十位的国际化工程机械企业集团。
第二条 人力资源管理发展战略
　 （一）为什么不得不重视人力资源管理？
　　农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制；工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累；知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生财富创造。知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。目前工程机械行业顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈，各大企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，企业各项核心竞争力都离不开组织发展和个人发展的规划、进步和融合。
　 （二）公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战？
　　为了实现企业战略目标，必须深刻认识到未来竞争和成败的关键在于人才“选人、用人、育人、留人”，特别是围绕为企业创造大部分利益的关键员工的吸引、招聘、培养、激励和留用，如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才。目前公司的人力资源管理缺乏工作分析和岗位管理；总部和分子公司人力资源管理的使命远景、角色定位有待澄清；急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系；急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制等。
　 （三）公司人力资源发展战略
　　参与制定并深入理解公司的目标和战略，并明确人力资源管理的方向，通过持续不断的努力，构建具备持续提升能力以内部客户为导向的人力资源管理体系，通过专业化的人力资源服务，满足组织和员工的发展需要。   
　 （四）人力资源机构的角色定位
　　总部人力资源机构特性和定位
参谋性：解释外部环境的趋势并评估对人力资源方面的影响，为公司董事会相关决策提供人力资源方面的专业意见；组织实施与公司战略相关的人力资源项目。
政策性：负责制定公司的人力资源管理的战略，政策和计划，如员工关系（如职业健康安全、劳动合同、社会保险等）、薪酬体系、员工发展（人才培养与人才梯队建设、员工职业生涯规划等）、绩效管理体系、人力资源规划。

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