浙江丽人木业集团人力资源管理手册(doc 41页)

浙江丽人木业集团人力资源管理手册目录：
第一章、制定本手册的目的
第二章、人力资源部的工作职责
第三章、招聘工作
第五章、员工转正考核工作流程
第六章、员工内部调动工作流程
第七章、员工离职
第八章、劳动合同
第九章、薪资制度
第十章、考勤管理
第十一章、………………………………………………

 

浙江丽人木业集团人力资源管理手册内容简介：
第一章   制定本手册的目的
1.丽人木业集团公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1.1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用过程中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
1.2保持公司内部各级机构在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源管理系统的专业水平和道德标准。
1.3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
2.为达到上述目标，集团人力资源部编制本手册，以此规范和指导各级机构、部门有关人力资源方面的政策和程序。
3.集团人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
4.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。在新的修订版本颁发之前，人力资源系统管理工作不得违反本版手册规定。
第二章   人力资源部的工作职责
1.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司的持续长远发展服务。
2.工作职责：
2.1制度建设与管理
2.1.1制订公司中、长期人才战略规划；
2.1.2制订公司人事管理制度，集团本级、各子公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2.1.3核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
2.1.4定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
2.1.5指导、协助员工做好职业生涯规划。
2.2机构管理
2.2.1公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
2.2.2制订公司机构、部门和人员岗位职责；
2.2.3公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
2.2.4监督、检查与指导子公司人事部工作。
2.3人事管理
2.3.1员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
2.3.2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
2.3.3公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
2.3.4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
2.3.5提供各类人力资源数据统计及分析；
2.3.6管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
2.4薪酬福利管理

..............................