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人力资源管理工作的分析(doc 71页)

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工作分析
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人力资源管理,管理工作,分析
人力资源管理工作的分析(doc 71页)内容简介

 人力资源管理工作的分析内容简介:
通常,我们可以把企业人力资源管理分为四个层次六6部分的工作:
人力资源管理工作的四个层次:规章制度与业务流程(基础性工作)、基于标准化业务流程的操作(例行性工作)、人力资源战略(战略性工作)以及战略人力资源管理(开拓性工作)。
   (1)基础性工作主要指要建立起企业人力资源运作的基础设施平台,这个平台首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度,这是企业内部的“法律依据”;然后建立一套有效地人力资源操作流程解决操作层面的问题。然而,要保证人力资源管理走向实务操作就必须建立和完善人力资源信息系统。(人力资源信息系统的作用和内容参见人力资源管理信息系统)
(2)例行性工作是在规章制度与标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的,主要包括人力资源规划、员工招聘、档案、合同、考勤、考核、培训、薪资、福利和离职等管理内容。由于本部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响,很多企业一般会选择外包给社会上的专业服务企业或专业顾问人员。
(3)战略性工作要求人力资源管理者能站在企业发展战略的高度,主动分析、诊断人力资源现状,为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息,支持企业战略目标的形成,并为目标的实现制定具体人力资源行动计划。
(4)开拓性工作则强调人力资源管理要为企业提供增值服务,为直接创造价值的部门提供达成目标的条件。对人才的吸引、使用、保持以及培养等工作的成败关键不在于日常管理工作是否到位,而在于是否营造一个适于人才工作和发展的环境,这就需要人力资源管理工作者要结合企业战略和人力资源战略,重点思考如何建立良好的企业文化、个性化的员工职业生涯规划、符合企业实际的薪酬体系和激励制度,并同时关注对企业人力资源的深度开发。
人力资源管理工作的6部分工作:人力资源管理的准备(含人力资源规划)、人员招聘与配置、薪酬与福利管理、绩效管理、人力资源培训与开发(职业管理含)、员工关系管理等,每一部分的具体而详尽的内容在以后的诸章节中会逐一展开学习,这里不赘述。


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