企业绩效指标分解(doc 15页)

企业绩效指标分解内容简介：
说明：
工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异——
一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值量、比率等量化指标；
一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位，可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化；
一类是从事企业内部辅助活动的岗位，一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化，同时，以辅助活动的差错率（或无差错）来作为基本衡量标准。
1.  总经理主要业绩指标
(1)  企业全面完成各项经济指标。
——年度经济指标完成率（平均值或加权平均值）
——资产收益率
(2)  企业具备良好业务模式和完善的管理体系。
——（内部调查）相关内容评价（流程是否顺畅、分工是否明晰）
——无重大管理失误
(3)  企业品牌具备较高知名度和美誉度。
——（市场调查）受消费者欢迎程度（可与竞争对手相比的）
——（内部调查）员工对企业的认同度（或自豪感）
(4)  高涨的员工士气
——（内部调查）员工满意度、员工主动加班意愿
——员工流失率（或关键岗位人员流失率）
——业务增长率
2.  行政总监主要业绩指标
(1)  良好的公共关系和企业形象。
——（市场调查）消费者评价、政府机构（人员）评价
——（内部观察）员工对消费者态度
——当地媒体正面与负面报道数量或比例
(2)  企业信息系统规划科学并得到有效实施。
——（内部调查）相关内容评价
——信息规划情况与执行情况
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