企业不同发展战略阶段与绩效指标设计(ppt 25页)

企业不同发展战略阶段与绩效指标设计目录：
一、企业不同发展阶段HC的主要挑战
二、绩效指标
三、绩效指标设计工具-平衡计分卡

 

企业不同发展战略阶段与绩效指标设计内容简介：
 全球人力资本管理十大趋势
认识人力资本管理的重要性
更加关注业绩
组织架构扁平化，增加灵活性
注重培训、学习和发展
劳动合同出现新意
塑造人力资本管理品牌
行政工作采用新思路、新技术
全球合理化，而非标准化
工作安排弹性化
日趋关注个人福利
绩效考核的作用
帮助了解什么需要改进
指导在哪些方面投入精力和资源
激励作用
提示哪些地方做得不错
一定要设计、开发、维护有用的、高质量的绩效管理体系
一套有用的，与业务战略相一致的，被上下理解、接受的绩效管理系统可使业绩持续完善 。
绩效管理体系是管理流程自然的、不可分割的组成部分。

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