工作岗位评价技术(ppt 50页)

工作岗位评价技术目录：
一、岗位评价含义和作用
二、工作岗位评价方法
三、工作岗位评价案例

 

工作岗位评价技术内容简介：
一、岗位评价含义和作用
（一）岗位评价含义
    岗位评价是在工作分析基础上，对各项工作按照一定的客观标准，从工作职责、难易度大小、责任大小以及任职资格等条件出发，对岗位进行系统衡量、评比和估价的过程。
（二）岗位评价的作用
1、对岗位工作的难易程度、责任大小、任职资格等因素进行量化测评，从而以量值表现出岗位的等级。
2、使性质相同或相近的岗位有了统一评判标准，能够比较出其价值的高低。
3、为一个单位岗位归级奠定了基础，可以使岗位量值转化为货币值，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学依据。
二、工作岗位评价方法
（一）序列法
    由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值，按高低次序进行排列。
   步骤与方法：
   （1）成立评定小组
   （2）收集资料，了解情况
   （3）评定人员确定评判标准
   （4）对各岗位进行评定，排出次序
   （5）评定结果汇总：序号之和除以评定人数，得出评定序号，按序号大小，排出次序。

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