旺旺集团工作分析培训讲座(ppt 70页)

旺旺集团工作分析培训讲座目录：
一、为什么要做工作分析
二、什么是工作分析
三、工作分析的过程和方法
四、《职位说明书》的撰写（示例）

 

旺旺集团工作分析培训讲座内容简介：
什么是工作分析？
一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担。
工作分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析，可以确定该项工作的任务、性质和相对价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作。
工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围，并着眼于工作本身的特点，而不是工作者的状况。主要分析：
     A 工作人员做何事（WHAT）  B 如何做（HOW）
工作分析的直接结果是职位说明书。
工作分析基本术语
 任务：指一项具体的工作。例：指派打印一份文件。
岗位：指某人须完成的一组任务。有多少岗位就有多少人员。
职位：是由许多相同的岗位所组成，这些岗位的性质，类别完全相同，完成工作所需条件也一样。
工作分析的目的与作用？
确定/修正组织机构及定编定岗：对工作岗位的设置进行重新检讨，确定员工编制之合理度。
协助招聘与选拔：在招聘人员时可了解职位所需人员之资格。
绩效考核：通过工作分析的大量信息的收集、分析，使绩效考核的结果更具客观性和针对性。
录用：帮助新员工进入职业角色。
提供薪酬评价标准：可按工作职责繁简核定其薪资高低。
工作分析的目的与作用？
提供有关培训与管理发展的资料：可按其工作要求培训所需知能
 让员工了解工作性质，明确职责和权利

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