职务分析与职务说明书(ppt 46页)

职务分析与职务说明书目录：
第一部分、为什么要进行职务分析
第二部分、工作分析的程序和方法

 

职务分析与职务说明书内容简介：
第一部分、为什么要进行职务分析
一、职务（工作）分析
定义：在全面了解工作（职务）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息。
人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：
1、日常例行的管理活动；
2、维持和发展组织系统的活动；
工作分析属于第二类管理活动。
二、什么是工作
1、组织最基本的活动单元；
2、相对独立的责-权统一体；
3、同类岗位（职位）的总称；
4、部门、业务组和组织划分的信息基础；
5、人进入组织的中介；
6、工作与组织相互支持。
三、工作分析的目的
（一）组织决策
（二）工作和装备设计
（三）人力资源管理
（一）组织决策
1、组织结构的开发；
2、组织的发展计划；
3、组织策略的制定等。
（二）工作与设备设计
1、工作的设计与再设计；
2、工作方法的设计；
3、工作的安全设计；
4、设备的设计；
5、工装的设计等

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