某塑料厂中层干部绩效考评体系研究(doc 48页)

某塑料厂中层干部绩效考评体系研究目录：
第一章 绪论  ……………………………………………………1
第二章 扬子塑料厂绩效考评需求分析  ………………………2
第一节　组织层面分析 ………………………………………2
第二节　管理者层面分析 ……………………………………8
第三节  考评现状分析 ………………………………………10
第三章 中层干部绩效考评体系的设计  ……………………13
第一节 绩效考评体系的设计总构思  ……………………14
第二节 绩效考评的方法  …………………………………20
第三节 绩效考评指标体系  ………………………………22
第四章 中层干部绩效考评体系的实施 ………………………28
第一节 绩效考评体系的实施过程  ………………………28
第二节 绩效考评体系的实施难点  ………………………32
第三节 实施绩效考评体系的保证措施  …………………33
后记　 …………………………………………………………36
参考书目 …………………………………………………………37 
附录   ……………………………………………………………38

 

某塑料厂中层干部绩效考评体系研究内容简介：
    中国石化扬子石化股份公司是我国五大石油化工基地之一，生产规模、产品、产量、质量、市场占有率、技术进步都有相当的竞争实力，在行业中处于领先地位。随着我国正式加入世界贸易组织，扬子石化股份公司将面临着跨国公司的激烈竞争，为了提升自己的竞争力，目前正和德国的BASF公司合作，筹建国内最大的合资企业，需要和吸引着大量的人才。扬子石化股份公司塑料厂作为公司下属的二级企业，在这样的大环境下，面临着许多中层干部管理的新课题。在这种时代背景和管理情景下，我们尝试建立一套适应厂情的绩效考评体系。
    本文首先是从组织层面、管理者层面和考评现状这三个方面，对扬子塑料厂建立中层干部绩效考评体系的需求进行分析。在组织层面分析中，简单介绍塑料厂的组织结构和概况后，重点陈述了它 的“苦战三年，建百万吨塑料基地；锤炼千日，育第一流企业人才”发展战略和“产量、质量、单耗、能耗、安全环保和内部利润” 的短期目标。在组织的层次论述了建立绩效考评体系的必要性之后，进一步从厂领导和中层干部的角度，阐述对建立一套公平、公开、公正的绩效考评体系的需求。
塑料厂对中层干部进行绩效考评是为了实现以下几个目的：保证企业目标的实现；为中层干部的薪酬管理、特岗特薪管理提供依据；为制定中层干部晋升、调迁、辞退等决策提供依据；实现人力资源的合理配置；为奖惩提供依据；规范控制中层干部行为，能帮助和促进中层干部自我成长；能改进主管领导与下属中层干部之间的工作关系。
    在进行中层干部绩效考评时，我们应遵循：客观公正原则、透明公开原则、定性考评与定量考评相结合原则、主观性考评与客观性考评相结合原则、分类考评的原则。绩效考评的基本内容体现在“德、能、勤、绩”四个方面。它们分别是职业品德考评、能力考评、 工作态度考评、实绩考评。

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