某集团营销总部大区管理部工作手册(doc 22页)

某集团营销总部大区管理部工作手册目录：
第一章组织部门职能与机构设置106
第二章岗位职责---------------------107
第三章大区经理考核方法---------108
第四章大区各部门业务流程------109
第五章大区例会制度---------------114
第六章书面报告制度---------------115
第七章合同管理---------------------115
第八章资金费用管理制度---------116
第九章物品保管制度---------------117
第十章大区人员监控措施---------118
第十一章 附则------------------------118

 

某集团营销总部大区管理部工作手册内容简介：
第一章组织职能与机构设置
第一条组织职能
1、通过总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。
2、领导组织销售区域内的各专业销售队伍，不断开发市场，拓展渠道，提高公司产品的市场占有率。
3、建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域营销组织。
4、通过区域营销动作，不断降低销售成本，从而创造出更高的系统效益，成为公司的效益源头。
第二章    岗位职责
第三条大区经理职责
1、大区经理承担该地区的销售指标，将指标分解到下属人员，并对指标的完成负责。
2、负责大区内各级人员的日常工作及业务工作的管理、指挥和监督。
3、大区内各部门的计划总结资金预算及报表单据的审批。
4、大区经理随时检查下属工作，对工作不利和违反者，有权进行处罚。
5、大区经理全权负责业务工作的全过程，合同签定生效前必须经大区经理审批，大区经理可以停止主管的任何行为，主管有权向部门经理申诉，在未有续集之前，必须服从大区经理的指令。
6、负责大区内部事务的协调和外部关系的协调和处理。
第四条集团销售主管及销售人员职责见《集团销售部工作手册》
第五条店面主管店面领班及店员的职责见《店面管理部工作手册》

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