某电子公司岗位职任制(doc 25页)

某电子公司岗位职任制内容简介：
 总经理职责和权限
1.职责
1.1负责质量管理体系的策划，确定质量方针、质量目标，负责主持管理评审；
1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命；
1.3 负责特殊合同的批准或签订，质量手册以及二级文件和技术文件的批准；
1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；
1.5 审批内部质量审核计划。
 2 权限
2.1有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。
2.2有权对管理人员违反公司制度的事件作出处罚决定。
2.3有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷作出决定。
2.4有权审批各类日常费用开支。
2.5有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。
2.6有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。
2.7对公司产品质量有否决权，并可对管理评审作出评价结论。
2.8在外出期间，有权指定代理人。
管理者代表职责和权限
 1. 职责
1.1 负责质量体系建立和保持的具体事宜,向总经理报告运行情况,提出改进的建议；
1.2 负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识；
1.3 负责质量手册的审核；文件发放范围的批准；审批质量计划；
1.4 负责在纠正预防和改进措施的审批及在实施过程中起监督、协调作用；
1.5 负责编制内部质量体系审核计划，并选定审核组长及审核员；
1.6 负责确定部门内部人员的入职要求；
1.7 负责顾客满意度调查表或调查方案的批准。。

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