某公司员工考核管理办法(doc 6页)

某公司员工考核管理办法内容简介：
第一条 为加强公司人力资源开发，调动员工工作积极性，特制定本规定。
第二条 本规定旨在及时了解员工的工作能力及管理能力，从而在开发人力资
源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励。
第三条 员工考核的主要种类：
根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核与能力考核。
1 业绩考核就是在考核期内，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定；
2 能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的能
力与适应性进行测评。
第四条 考核者的职责：
对员工进行业绩和能力考核，考核者应把考核当作自己的重要职责，不断提高工
作效率。
第五条 考核原则：
为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：
1 在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考
核；
2 不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本公司规定
进行考评；
3 考核期以外的事实和业绩不予考虑。
第六条 考核结果的查阅：
被考核者可以通过申请，向第一次考核者提出要求，查阅他的考评结果。
第七条 中途转职情况下的考核：
1 考核者因考核期间中途转职而造成变更时，须根据协议做出决定，准予调离，
并把协议决定内容记入考核表中；
2 被考核者中途转换职位和工作，除特殊情况外，1年内不予考核评价。
第八条 考核表的保管：
考核表（原本）以及考核结果记录表，由总公司人力资源部门负责保管：
1 员工考核表（原本）的保管期，从制表之日起，保存 2年；
2 员工考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职之日。

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