某公司组织结构与关键绩效考核指标(ppt 73页)

某公司组织结构与关键绩效考核指标目录：
一、综述
二、主要发现
三、项目建议
三、实施计划

 

某公司组织结构与关键绩效考核指标内容简介：
总结(一)
某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中
组织结构
汇报线较多
一种职能分散于几个不同地方
区域内的生产和采购向销售大区报告
关键绩效指标
关键绩效指标未能与岗位描述相联系
多数关键绩效指标只是定性的指标
未能把关键绩效指标和企业战略联系起来
需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系
考核结果与奖励系统不明确相关
人事管理
能力差距是某公司的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键职能
为了保证某公司的组织结构与激励机制和公司的发展规划协调一致，某公司应采取若干行动
关键绩效指标管理系统
为高级经理，生产与销售系统设立关键绩效指标，并与价值创造的驱动因素紧密连接
在关键绩效指标和薪酬之间建立更加明确的联系
组织结构重组
组织结构的设计应更加注重业务职能的发挥而非地区职能
强化业务支持部分的角色和在整个组织架构中的地位

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