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现代人力资源管理操作--3p模式(doc 15页)

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人力资源知识
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相关资料:
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现代人力资源管理操作--3p模式(doc 15页)内容简介

现代人力资源管理操作--3p模式目录:
一、人力资源管理概述
二、3P人力资源管理模式的内涵及主要内容
三、3P人力资源管理模式的运作及评估体系

 

 

现代人力资源管理操作--3p模式内容简介:
一、人力资源管理概述
(一)人力资源管理概念及重要性
        21世纪将是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代,人的知识、智力和创新能力将成为经济和社会发展的主要源泉和动力。在当代,人力资源已成为社会的第一资源,人力资本已高于物质资本。知识经济是建立在知识、智力和人的创新能力基础之上的经济,它以越来越多的人的创新能力物化到产品和劳动中为特征。人们主要是通过人力资源、智力资源和人才资源开发,来开发自然资源以创造新的社会财富。
      中国企业沿袭祖先,或许并不缺少管理思想,尤其是并不缺少“管理人”的科学思想。但却十分缺乏如何将这些管理思想转化为规范化、操作化的管理制度、方案、技术的理性探索和遵循。一个初创的小规模的企业,仅有“混沌”的管理思想或许能苟且一些时日,但在具有统一游戏规则的市场中运作,没有理性化、规范化的管理是难有生命力的。
      在当今时代,人类经济的发展已经从主要依靠物的投入转向主要依靠智力的入;现代经济增长理论认为,人力资本投入是现代经济增长的重要因素,知识是提高劳动生产率。
     人力资源问题的提出。研究人力资源也就是把劳动力作为一种资源,象利用其他资源一样利用劳动力。在现代社会中,对劳动力的利用必须通过一定的组织和管理来进行,因此人力资源研究,不仅要探讨劳动力的利用方式,而且要探讨劳动力的工作方式。人力资源就是这样提出来的。   
     所以只有首先将核心技术规范化,并努力在企业实施,才有可能从根本上健全、完善其他人力资源管理制度和技术,另外。随着企业管理理论,技术越来越好,越以个体的“人”和特定的“事”及岗位为核心,岗位分析为起点,绩效考核为中心,工资分配作为一种呈给员工企业命运,我国企业人力资源现状与环境分析等,并对现代企业一些成功的人力资源管理制度的借鉴,职务分析与岗位评价技术,工作绩效考核技术,工资分配方案设计及管理等方面系统全面的研究3P模式提出的主要理由。

 


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