我国中小型民营企业新型激励机制的建立(doc 16页)

我国中小型民营企业新型激励机制的建立目录：
一、我国中小型民营企业激励机制的现状及缺点
二、我国中小型民营企业新型激励机制的建立
三、新型激励机制在我国中小型民营企业的运用

 

我国中小型民营企业新型激励机制的建立内容简介：
     民营经济的发展是中国经济持续发展的重要保证，也是社会主义市场经济重要的组成部分。随着我国加入WTO，民营企业面临的竞争对手不再局限于国内，增强民营企业的竞争力，已刻不容缓。本文分析了我国民营企业现阶段员工激励机制的现状和缺点，在此基础上提出了新型激励机制，并对其在民营企业的运用进行了阐述。本文分以下几个部分：
    第一部分主要是对民营企业现状和问题进行了阐述，指出我国民营企业现有的激励机制已不适应于企业的发展，需要一种新的员工激励机制。
    第二部分主要是建立一种新型民营企业激励机制，他能解决现阶段民营企业在员工激励方面存在的问题。
    第三部分主要是分析新型激励机制在我国民营企业中运用的可行性，并对其应用具体方法进行了阐述。
     民营经济是具有中国特色社会主义的以民间资本为主的混合型经济，因此，广义上说，民营企业就是以民营资本组建起来的产业群体，而从狭义上说，就是私营企业。我们在这篇论文中所讨论的是广义的民营企业。
 调动和保持员工的积极性，是一个企业生存和发展的基础，这是因为企业的发展需要员工的支持，员工不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存和发展产生巨大的作用，而要取得员工的支持，就必须开展员工的激励。激励从心理学的角度讲，是激发人的行为的过程，激发动机是指通过各种客观因素来引发和增强人的行为的内在驱动力，使人处于一种兴奋的状态中，从管理学的角度讲，激励就是创造员工各种需要的条件，激发职工的动机使之产生实现组织目标和特定的行为的过程。因此，激励的目的就在于通过满足员工的需要，以激发其工作动机，调动他们的积极性，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值，并使他们的积极性和创造性得以持久的保持。

 

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