大公司内部创业与企业成长(ppt 21页)

大公司内部创业与企业成长内容提要：
创业管理—问题的提出：
当今美国名校毕业生，不再以进入知名企业、顾问公司、或金融机构为荣。如哈佛或斯坦福的MBA目前几乎有一半希望自己创业、或在新创(startup)公司工作。
《创业管理与方法》能不能教？需不需要教？创业是天份、遗传因子？后天可培养？从创业者过去经验与作为中，能否归纳一般管理原则，使创业者减少失败的机率？哈佛商学院的做法比较另类：已将商学院新生的“管理学”改为“创业管理学” 。
当今美国名校毕业生，不再以进入知名企业、顾问公司、或金融机构为荣。如哈佛或斯坦福的MBA目前几乎有一半希望自己创业、或在新创(startup)公司工作。
《创业管理与方法》能不能教？需不需要教？创业是天份、遗传因子？后天可培养？从创业者过去经验与作为中，能否归纳一般管理原则，使创业者减少失败的机率？哈佛商学院的做法比较另类：已将商学院新生的“管理学”改为“创业管理学” 。
为什么要创业？
企业所处的环境是动态的，技术、社会、政治、和法律都不断在变，而且常常是剧变。社会组织的生存与成功不能全靠运气。所以，必须谨慎地进行战略规划，大公司管理更是如此，创业成为特例。
社会体制的改革、社会分工的细化、技术范式的改变等等创造商机….
自主创业，企业内创业
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