某国际啤酒公司绩效评估及发展计划手册(doc 76页)

某国际啤酒公司绩效评估及发展计划手册目录：
一、绩效评估和发展计划指南简介 3
二、员工发展角色 5
三、核心能力模型 6
12项核心能力定义 6
12项核心能力定义 7
四、发展因素和时间 8
五、绩效评估简介 9
绩效评估表使用说明 10
六、发展计划简介 13
发展计划表使用说明 14
填写发展计划的起始、终止时间 14
发展计划中的角色和技巧 16
七、核心能力模型 16
核心能力模型：员工 18
1、以业务为中心 20
2、以结果为导向 21
3、以客户为中心 22
4、 创造力和变化 23
5、 分析和计划 24
6、技术/职能专业化 25
7、 沟通 26
8、重视他人的价值 27
9、 追求发展 28
10、职业化 29
11、影响力 30
12、团队合作 31
核心能力模型：主管/专业人员 32
1、以业务为中心 35
2、以结果为导向 36
3、以客户为中心 37
4、创造力和变化 38
5、分析和计划 39
6、技术/职能专业化 40
7、沟通 41
8、重视他人的价值 42
9、追求发展 43
10、职业化 44
核心能力模型：经理 47
1、以业务为中心 49
2、以结果为导向 50
3、以客户为中心 51
4、创造力和变化 52
5、分析和计划 53
6、技术/职能专业化 54
7、沟通 55
8、重视他人的价值 56
9、追求发展 57
10、职业化 58
11、影响力 59
12、团队合作 60

 

某国际啤酒公司绩效评估及发展计划手册内容简介：
员工发展理念
   作为一个企业，我们有责任使员工获得个人成长和发展。受过系统培训并能自我激励的员工是我们最宝贵的资产。业务环境的变化性要求我们不断发展——不论我们是在同一工作岗位还是调换到新职位。员工的能力、经验、多元化和敬业精神对我们的成功至关重要。
绩效评估和发展计划指南简介
这本《指南》特别强调绩效评估和个人发展计划对所有员工的重要性。
《绩效评估及发展计划指南》：
  2001年8月最新修改
  代替了2000年版绿色封面的《绩效反馈及发展计划指南》
  由安海斯-布希大学编订而成
在以下情形可以使用本《指南》：
  准备半年/年度绩效评估面谈
  制定、实施符合业务需要的个人发展计划
我们希望本《指南》能成为您理解以下内容的有效资

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