某公司修造厂组织机构与定岗定编方案(doc 22页)

某公司修造厂组织机构与定岗定编方案目录：
一、修造厂使命、职责与权限…………………………2
二、修造厂机构设置…………………………4
三、厂领导设置…………………………8
四、生产科机构设置及人员编制…………………………8
五、机修车间机构设置及定岗定编…………………………11
六、保全车间机构设置及人员编制…………………………16

 

某公司修造厂组织机构与定岗定编方案内容简介：
二、修造厂机构设置
专业化和精简高效是行业发展趋势，“聚焦主业生产，逐步剥离主业以外的辅助业务，寻求更专业化”成为很多生产型企业的选择。但是目前金环公司生产又具有以下特点：
1.多数设备陈旧，突发性设备障碍多，经常需要紧急性配件制造。
2.由于设备陈旧和多年的技改，很多非标配件没有供应厂家，需要单件定制的数量比较多，且定制成本高。
3.厂址远离市区和制造厂家，紧急性配件制造无法满足实效性需要。
4.市场趋好导致现有设备普遍存在超负荷运转，设备保养力度不够，需要较多的大修和中修力量存在以更好地延长设备使用寿命。
5.作为化纤企业，很多生产原料或过程产品具有很大的腐蚀性，需要大量的防腐工作，而这样的服务很难在社会市场很难得到满足。
所以，在目前情况下要在“精简高效”和“保证生产的正常运行”两者之间进行平衡。其一，一个用于满足生产正常运转的实体是必须存在的，保证生产正常运转是修造厂最基本的定位。其二，修造厂要一步步走向市场，要努力做强，发展成为公司的一个主要辅助产业，而不能仅仅满足现状。其三，在前两者的基础上要对具体业务进行梳理分析、区别对待，对一些满足生产需要的、能够用于开拓市场并成长壮大的业务则保留。故对目前修造厂各种业务建议如下：

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