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年度晋级考核制度规范(doc 4页)

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人事变动
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年度晋级考核制度规范(doc 4页)内容简介

年度晋级考核制度规范目录:
第一章  总则
第二章  考核
第三章 评价
第四章  程序及结果

 


年度晋级考核制度规范内容简介:
第一章  总则
第一条适用范围
本制度适用于某有限公司对全体转正员工的人事考核。(试用期内员工不参加考核)
第二条目的
本制度目的在于规范人事考核业务,根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价,根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。
第二章  考核
第三条考核内容
人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。
第四条考核种类
1.人事考核分事务人员和现场人员两类。
2.事务人员以自我评价为参考资料,进行1、2次考核;现场人员没有自我评价,经主管科长进行业务评定后再由副总决定,上报人事科。
第五条考核人与被考核人
区  分评价人备    注
自我评价本人评价人或被评价人如有工作变化,后任者在听取前任的意见后再与考核。
第一考核主管科长
第二考核副  总
第六条考核时间与期间
1.每年度考核一次。
2.每年二月份准备工作,三月份考核评价,四月份工资兑现。
第三章 评价
第七条能力评价
1.定义:指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。
2.能力评价内容:理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。
第八条积极性评价
定义:指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。


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