外企绩效管理实务操作(ppt 42页)

外企绩效管理实务操作目录：
一、制定目标
二、实施目标
三、评估（绩效考核）
四、奖惩管理

 

外企绩效管理实务操作内容简介：
第一单元
制定目标
实施目标
评估
奖罚
员工的目标从哪里来
员工的目标从哪里来
公司目标
主管目标
客户的意见
同事的意见
员工的意见
职位说明书
市场/同行/对手
目标的要求SMART
Specific
Measurable
Agreed upon
Realistic
Time bound
衡量指标定量
数量
质量
成本
耗时
衡量指标第一单元
制定目标
实施目标
评估
奖罚
员工的目标从哪里来
员工的目标从哪里来
公司目标
主管目标
客户的意见
同事的意见
员工的意见
职位说明书
市场/同行/对手
目标的要求SMART

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