郑州分公司年中执行考核流程(ppt 31页)

郑州分公司年中执行考核流程内容简介：
绩效考核的执行流程主要分为四块:
前期宣导
资料发放
执行考核
结果回收
说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。
前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容.
资料发放：所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传播到所有的人.
执行考核：是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则.
结果回收：是在各部门完成相应表单的填写之后,这些表单的汇总步骤细则.
有关考核制度之反馈:
针对本次考评操作流程等,希望部门能够就不明了或任何不合理的地方提出疑问.人力资源课将根据所有提出之建议做汇总并采纳有效建议对考核办法进行相应之修改.具体修改之内容将分别下发各部门做说明.所有部门应及时做相应的更改,要求达到步调一致.
对执行流程和整体办法之意见,应尽量采取电子邮件或面谈之方式来反馈.
资料发放: 此流程之主要目的是在描述一合理资料发放方法,及其时间性之掌控.就考核而言,其所要发放之资料不仅仅是考核表单而已,更包括了相应的考核办法,执行考核培训教材等等.故如何确保资料在移转途中的完整性和时效性将是一大重点.同时各部门应加强宣导考核过程中文件及内容的保密之重要性(具体说明请见办法中保密条款).
文字说明:
七月七日起: 人力资源课将把此次年中考核的执行流程发放至各部门.此一流程应包括四块,即宣导,发放,执行,和回收.由于绩效考核属集团内部评定之重大工作,故将要求仅下发至各主管.
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