您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 员工管理 >> 资料信息

某电机厂公司员工激励机制研究报告(doc 75页)

所属分类:
员工管理
文件大小:
1060 KB
下载地址:
相关资料:
电机厂,公司员工激励,员工激励机制,机制研究,研究报告
某电机厂公司员工激励机制研究报告(doc 75页)内容简介

某电机厂公司员工激励机制研究报告目录:
中文摘要 3
第一篇  东风电机厂员工激励机制研究报告 3
第一章  背景说明 3
1.1 国有企业改革面临的内外部环境 3
1.2 公司基本情况 4
第二章  改革过程中的员工激励机制 4
2.1 改革过程的简要说明 4
2.2 实施有效激励前的准备工作 4
2.3 东风厂的员工激励体系 6
2.3.1 激励的基本准则 6
2.3.2 具体的激励手段 8
第三章  分析和总结 13
3.1 一个好的激励机制必须要有一个良好的实施环境 13
3.2 一个好的激励机制必须要有明确的指导原则 13
3.3 一个好的激励机制必须要有明确的激励对象 13
3.4 一个好的激励机制必须对其核心激励手段进行精心设计 13
3.5 一个好的激励机制必须具有丰富的激励手段 14
3.6 一个好的激励机制必须有完备的考核体系作保障 14
第四章  东风厂激励机制中存在的问题和我的建议 15
4.1 末位淘汰制的问题 15
4.2 用工合同短期化的问题 15
4.3 工厂对激励的效果还缺乏一个有效的评价体系 15
第二篇  如何做出利润最大化的广告决策 15
第一章  背景介绍 15
第二章  广告的简单法则 17
第三章  EA及EP值的判定 18
3.1 EA值的判定 18
3.2 EP值的判定 23
第四章  总结 25
第三篇  IMAGE公司新产品V300彩超的营销策略分析 25
第一章  背景介绍 26
1.1 彩超简介 26
1.2 彩超市场状况 27
1.2.1 中国医疗仪器市场状况简介 27
1.2.2 彩超市场总容量 28
1.2.3 彩超市场状况 29
1.2.4 超声设备的相关政策法规 30
第二章  Image公司和新产品V300简介 31
2.1 IMAGE公司简介 31
2.2 V300彩超介绍 32
第三章  新产品V300的竞争分析 33
3.1 彩超市场潜力和前景分析 33
3.2 彩超V300的目标市场分析 34
3.3 彩超V300的SWOT分析 35
3.4 主要问题分析 36
3.4.1 营销目标问题 36
3.4.2 产品定价问题 37
3.4.3 销售渠道问题 37
3.4.4 购买因素的其它问题 38
第四章  新产品V300的策略 39
4.1 营销目标 40
4.2 营销策略 40
4.3 行动方案建议 40
第四篇  机场行业上市公司财务研究 42
摘   要 42
第一章  引言 42
第二章  行业背景 42
2.1 中国机场业外部经营环境演化趋势分析 43
2.2 面临的发展机遇分析 44
第三章  样本公司基本情况 45
3.1 北京首都国际机场股份有限公司 45
3.2 上海国际机场股份有限公司 46
3.3 厦门机场股份有限公司 47
3.4 深圳机场股份有限公司 48
第四章  样本公司财务分析及其比较 50
4.1 样本公司偿债能力和资产运营效率分析 50
4.2 盈利能力及公司成长分析 50
4.3 现金流状况 51
第五章  样本公司资本结构与资本成本分析比较 52
5.1 样本公司资本结构分析 52
5.2 样本公司资本成本 54
第六章  样本公司投资、融资策略分析比较 57
6.1 各机场历年融、投资情况概述 57
6.2 融资情况分析 58
6.3 融资成本分析 60
6.4 投资情况分析 61
第七章  样本公司风险状况及整体价值判断 64
7.1 风险状况 64
7.2 公司价值判断 64
附录: 69

 


某电机厂公司员工激励机制研究报告内容简介:
   机构臃肿、人浮于事、效率低下已经困扰了国有企业多年,也严重制约了国企的快速发展。为改变这种状况,从2000年开始,东风电机厂逐步推进人事、劳动、分配等三项制度改革。本文从激励的角度出发,运用人力资源管理中学到的有关知识,对工厂在改革中建立的激励机制进行研究和分析,事实上,充分利用各种激励和约束手段,激发员工的积极性,从而最大限度地激发企业活力也是整个改革的核心。
  从内容上看,本报告分四个部分,第一部分介绍了国企改革的内、外部环境及东风电机厂的基本情况,第二部分是本报告的重点,首先简要叙述了改革过程和实施有效激励前的准备工作,然后对东风电机厂的员工激励体系进行详细研究。该体系可以划分为两个层面,第一个层面是激励所要遵循的基本准则,即:最大限度地增加员工的公平感,提高他们在付出的努力得到认可及获得回报后的满意度。在该准则的指导下,工厂致力于营造公平的工作氛围,增加管理透明度。第二个层面是具体的激励手段,围绕薪酬激励这个核心,物质激励、福利激励等各种激励手段兼施并举,取得了良好效果。第三部分对东风厂员工激励体系做了比较详细的分析和总结。第四部分对激励体系中存在的问题提出了意见和建议。


 


..............................