工作文化与报酬体系设计(ppt 19页)

工作文化与报酬体系设计内容提要：
建立富有竞争力的报酬系统：
通过富有竞争力的报酬系统激励员工开发与培养核心专长与技能，满足企业战略对人力资源管理、人才结构的要求。
界定企业发展所需的核心专长与技能，例如洞察力/预见力、执行能力等；
培养员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核心竞争力的源泉。培养方法例如：
日常工作演化法
专项团队蕴育法
兼并法
经理股票期权（Executive Stock Option）
理念基础：将剩余价值索取权分配给经营者,让经营者成为股东或虚拟股东,使经营者与企业股东权益一致,有利于降低代理成本；按绩效（贡献）付酬。
推行条件：
企业属于非政策性垄断行业；
企业的生产经营要素的配置处于较高的市场化水平（人力资源市场、技术资源产品市场）；
获益人的风险承受能力强，薪酬水平较高。
MBO 管理者融资收购（Management Buyout）
  MBO是“杠杆收购（LBO，即Leveraged Buyout）”的一种，所不同的是MBO的主要投资者是目标公司的经理和管理人员，他们往往对公司非常了解，并具有很强的经营管理能力。通过MBO，他们的身份由单一的经营者角色变为所有者与经营者合一的双重身份。
  MBO的理论基础：消除代理成本（所有权和经营权分离，信息不对称，个人私利和道德风险使代理成本不能消除，但可通过有效的治理结构给以消减，MBO合二为一）。
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