薪酬制度设计原则及思路(ppt 27页)

薪酬制度设计原则及思路目录：
一、公司类型分析
二、薪酬评价的关键要素
三、薪酬分配的目的
四、报酬的形式

 

薪酬制度设计原则及思路内容提要：
为什么而支付：为技能目的：
市场所需的快速技术变革的需要
使员工掌握更多技能，能够担任多种角色，不但能够更多地
了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性
工作分享和自我管理的团队
减少甚至消除员工对变革的自然抵制
为什么而付酬：为素质目的
有效改变员工行为促进组织变革和目标达成
强化团队工作和自我学习
为组织的未来发展选拔合适的人才
为增强管理的灵活性和市场适应能力打下基础
为什么而付酬：为绩效目的
有效促进组织目标的传递与分解
强化员工的直接贡献和不断改进绩效
明确员工的工作目标和考核指标
使评价更加直接和公平
加大报酬的可变性

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