某公司薪酬体系设计报告(doc 77页)

某公司薪酬体系设计报告目录：
第一章、薪酬管理总论与启示
第一节、薪酬的本质与功能
第二节、影响薪酬的因素
第三节、薪酬的构成分析
第四节、有效薪酬管理的特点及发展展望
第二章、某公司薪酬管理现状分析
第一节、某公司现有薪酬制度的分析与评价
第二节、某公司薪酬制度的改善思路
第三章、某公司薪酬管理体系的构建
第一节、薪酬体系的设计原则
第二节、某公司薪酬管理系统结构设计
第三节、薪酬管理系统运行机制描述
第四章、某公司薪酬方案与员工考评方案设计
第一节、薪酬方案设计及实施办法
第二节、员工考评方案设计及实施办法

 

某公司薪酬体系设计报告内容提要：
薪酬是员工向其所在单位提供劳动而获得的各种形式的酬劳或答谢，其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这一交换关系中，单位承担的是劳动或劳务的购买者的角色，员工承担的是劳动或劳务的出卖者的角色，薪酬则是劳动或劳务的价格表现。
全面理解薪酬的本质，有四点特别值得注意：①薪酬是劳动力的成本；②薪酬是反应员工各方面能力的标尺；③薪酬是各种工作回报中的一种回报形式；④薪酬是人力资源激励最为核心的要素。
结合在某公司调研的情况，课题组发现，某公司的薪酬体系在反映薪酬本质方面做得尚不够充分，仅仅体现了“薪酬是劳动力的成本”这一个要素，而对其它三个要素则兼顾不足。
由于绩效考评的形式化且难以计量，使得员工的表现和工作能力并没有与其薪酬直接挂钩，因此薪酬没有充分衡量员工各方面的能力；由于薪酬构成简单，工作内容相对单一，因此员工并没有明显地感受到回报，仅仅是到了日子拿回自己应得的那份工资而已。基于以上原因，某公司的薪酬并没有起到其应有的激励作用，这一点从薪酬调查问卷中员工所反映的情况中也有深刻的体现。

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