企业薪酬管理培训讲义(ppt 125页)

企业薪酬管理培训讲义内容提要：
MKXZ的调查：
美国38家大型企业建立以业绩为基础的薪酬机制前后的情况
公司的业绩在薪酬机制建立后得到大幅提升：
表现在投资资本回报率的三年平均增长率由2%上升至6%
资产回报率的三年平均增长率由-4%上升至2%
每股收益的三年平均增长率由9%上升至14%
每名雇员创造利润的三年平均增长率由6%上升至10%。
薪酬机制导致业绩提升的条件：
1)、与业绩挂钩的变动薪酬要占到高层管理人员总薪酬的相当比重，才能达到激励效果。以美国为例，高层管理人员的变动薪酬部分平均水平在60%－85%之间不等。
2)、薪酬机制必须建立在公司一整套关键业绩指标考核体系基础之上，而且考核和薪酬机制要与公司整体的战略目标一致
  以上两点室保证薪酬激励效果的条件。
几个值得思考的问题：
企业需要什么样的人？
我们用多大的代价（价值）可以找到需要的人？
那些因素会影响员工的收入？
企业到底应该如何确定员工的工资、福利、待遇？
工资高与低的标准是什么？
那些工作重要？重要的标准是什么？
有那些因素决定了员工的满意度？
为什么员工总是感到不满意？
什么是公平？
薪酬管理的目的：
确保和维持员工的基本生活需要。
激发员工的工作积极性-安全、稳定、努力。
公平的分配制度是企业有序发展的基本保障。
提高工作效率。
合理控制生产、经营成本。
建立企业-员工之间的契约化关系。
执行政策、法规。
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