某味精激励制度建议书(ppt 36页)

某味精激励制度建议书目录：
一、 绪言
二、 激励制度简介
三、 激励制度的比较分析
四、 激励制度选择
五、 中信证券简介

 

某味精激励制度建议书内容提要：
  诸多障碍决定了国内MBO只能在以下操作范围内更易取得成功：
  目标公司本身是上市公司，且收购方性质为股份有限公司，这样既可从法律上避开对国有股股权的诸多限制，又可以避开对有限责任公司的投资限制，同时上市公司相对在管理和运作上有较好的背景，进行收购有较成熟的条件。例如，“粤美的”和“深圳方大”的做法。
  目标股份的选择上应尽量以法人股为最优先的考虑，以避开对国有股转让的重重限制以及对个人股收购上的信息披露限制。
  收购主体的设计以自然人出资建立的股份有限公司为最佳模式，例如“宇通客车”和“深圳方大”的做法。这样做可从法律上避开对有限责任公司性质的公司和职工持股会形式入股的种种规定，操作上更具法律依据。
  融资渠道方面由于规定重重，可选的模式并不多，但实际操作有所突破，公司可与银行进行探讨。此外，可考虑引进适当股权投资者（the  equity  provider）共同完成收购及分享所有权。

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