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某集团公司岗薪设计方案(doc 9页)

所属分类:
薪酬管理
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集团公司,设计方案
某集团公司岗薪设计方案(doc 9页)内容简介
某集团公司岗薪设计方案内容提要:
为遵循市场化的运作方式,建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度。根据XXX公司自身特点,对XXX公司现有薪酬体系进行改革,具体方案设计如下:
一、 目的
优化公司薪资结构,体现岗位劳动差异,建立 “适才适岗,适岗适酬,按岗取酬”的分配机制,实现薪资的合理分配,激励员工爱岗敬业,增强企业发展核心竞争力,实现企业生产经营目标。
二、 实施范围
本次薪资改革的实施范围为XXX公司总部高管层领导、总部各部门正副职、主管、干事岗位。各下属二级单位可根据自身情况参考本方案精神,制定适合本单位用工状况的薪资方案。
三、  岗薪制设计的整体原则
1、市场化原则:导入市场化的理念,适度将管理、技术、资本要素参与分配,体现人力资本、智力资本、技术资本的市场价值,逐步实现劳动力价格的市场化。
2、系统性原则:全面系统地进行方案设计,结合XXX公司现有条件和政策环境,把岗薪制的建立与公司人力资源管理和各项经营管理工作有机结合。
3、激励性原则:根据岗位分析和评价结果,进行岗薪定位;将员工的履职结果与公司收益挂钩,实现有效激励;通过岗薪设计中的条件安排,建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制,实现人力资源的优化配置。
4、渐进性原则:岗薪制分两步实施——第一步,根据当前员工岗位能力和薪资状况,通过适当的平移,达到岗位工资的平稳过渡,力求改中求稳;第二步,根据公司实际经营状况和岗位分析评价体系的逐步完善,对员工的岗薪级序予以调整,最终达到岗薪设计目标。
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