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企业薪酬管理培训教程(ppt 76页)

所属分类:
薪酬管理
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企业薪酬管理培训教程(ppt 76页)内容简介

企业薪酬管理培训教程目录:
一、 薪酬的基本情况与企业需求
二、 工作分析与岗位设计
三、 岗位价值评估
四、 员工评估与定位
五、 薪酬调查与定位
六、 薪酬结构设计
七、 薪酬系统的实施
八、 薪酬的管理制度

 


企业薪酬管理培训教程内容提要:
目前企业薪酬误区:
以为高工资就能吸引人
工资涨上容易降着难
工资保密制
高经济指标与低福利指标
岗位饱和度与工资饱和度不平衡
竞争性岗位工资不合理
注重物质报酬,不注重心理报酬
富了员工,穷了公司
薪酬级别不合理
员工能力级别不合理
优秀的岗位说明书的基本的原则:
目标明确原则
源于现实又高于现实的原则
指导和帮助的原则
分工和协作统一的原则
海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法:
海氏方法是要素比较法中常用的一种方法。海氏系统法又叫作“指导图-形状构成法”,
它是由美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的,经过后期无数实践总结而成。
海氏评分法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法,可以很客观和科学的给每一职务一个评价点数。
海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。


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