人际互动管理解析(doc 39页)

人际互动管理解析目录：
第一幕 互动体验
第一场 什么是互动
第二场 全新的双向互动
第三场 人际互动心理剖析
第四场 群体互动理论
第五场 互动管理，彼此之间的体验
第二幕 上下同志
第一场 目标管理的理解
第二场 理论基础、主要内容、特点及步骤
第三场 目标管理中常犯各种各样的错误
第四场 目标的制订与分解
第三幕 有的放矢
第一场 有效准备
第二场 落实到行动
第四幕 理性程序
第一场 解决问题的能力层次
第二场 解决问题的思维品质
第三场 塑造管理者解决问题能力的品质
第四场 问题管理理性程序
第五幕 量子跳跃
第一场 管理概念与领导概念辨析
第二场 自然法则是更好的法则--量子跳跃
第三场 建立你自己的领导才能模型
第四场 提升领导品质.......

人际互动管理解析内容简介:
    管理能力可能包括诸多方面，笔者只是罗列出的130个方面只是代表个人一些看法，目的是你能通过本诊断大概了解到自己的长板，短板、底洞。 
    要想多盛水---提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下功夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长不补短，就很难提高工作的整体效应。

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