企业结构化面试技巧(doc 15页)

企业结构化面试技巧目录：
第一讲、招聘如何为公司带来竞争优势
第二讲、在招聘过程中如何为经理建立必备的技能
第三讲、选才给公司带来的竞争优势及选才的类型
第四讲、面试的每个流程及流程中的注意事项
第五讲、面试的目标和围度
第六讲、结构化面试的步骤及相关技巧
第七讲、专业的结构化面试技巧
第八讲、结构化面试之后的后续工作
第九讲、培训的战略及实务
第十讲、企业培训的流程及培训需求分析
第十一讲、如何确保培训中的效果
第十二讲、培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法
第十三讲、新员工培训经验介绍
第十四讲、用人的真谛在于适才适岗
第十五讲、员工的职业生涯规划
第十六讲、如何使用和开发经理级的人才
第十七讲、中小型企业如何使用员工和经理级人才
第十八讲、员工的授权
第十九讲、留人的激励模式
第二十讲、其实留人并不难
第二十一讲、中小型企业的留人方法
第二十二讲、员工的离职管理

 

企业结构化面试技巧内容简介：
    核心职位必须要招，而且应招一个永久性的职位。这时，你首先要问，内部招聘行不行？如果不行的话，再外部招聘。你看从拿到一个职位的空缺到打广告、参加招聘会、从外部招聘，其实走了很多的路，问了很多的问题，但这些问题正好能帮助你有效地确定这是否真的是一个职位空缺，因而是必不可少的流程。为此我们建议：任何职位空缺出来，都应让内部的员工先知道三天至一周的时间，先让他们来应聘，这叫以人为本。也就是公司有职位空缺的时候，不要花大价钱而用猎头来马上招一个职位，因为从外部招聘的方式直接给公司内部员工的信息就等于说上级不注重他，他没有希望了，那他在此公司里还等什么呢？这样流失率就提高了。

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